核心摘要：中交一航局五公司为一家集港航、路桥、市政、铁路、生态环保、跨海通道、机电交安、船舶修造为一体的全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。施工区域涉及国内22个省、市、自治区，亚洲、非洲的11个国家和地区。
中交一航局五公司为一家集港航、路桥、市政、铁路、生态环保、跨海通道、机电交安、船舶修造为一体的全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。施工区域涉及国内22个省、市、自治区，亚洲、非洲的11个国家和地区。
蒋峰这些年积极响应公司“海外优先”号召，积极投身海外工程建设。在马塔巴里燃煤电厂项目中，他通过优化物资管理和采购流程，提高了项目物资的采购效率，并在疫情期间成功协调解决了物资供应问题。此外，他还改进了项目预算控制和成本管理体系，确保了项目的顺利推进和经济效益的最大化。他的创新思维和卓越的商务管理能力，显著提升了项目的整体运营效率，赢得了业主和同事的一致好评。
商务与技术的紧密关系，蒋峰积极从商务和预算角度提出对技术改良的建议。在孟加拉国河底隧道项目中，他配合技术团队，通过详细的成本分析和经济效益评估，为深基坑及地下混凝土浇注方案提供了宝贵的优化意见。在马塔巴里燃煤电厂项目中，他协助技术团队优化桩基施工方案，通过成本效益分析，推动了更高效、更经济的施工工艺的应用。
融入海外，才能在海外长期发展。在孟加拉期间，他与当地政府和企业建立了良好的合作关系，为公司在当地的发展打下了坚实的基础。针对海外项目的自主施工模式，蒋峰积极推进属地化建设，并设立激励机制，激发他们的工作热情。随着属地化进程的推进，项目实现了大幅降低人工成本的目标。马塔巴里燃煤电厂项目后期，施工内容完全由孟加拉籍员工执行，实现了100%的属地化，大大推动了项目的顺利实施。
这些年，蒋峰通过不断学习和实践，他以饱满的热情和严谨的态度，出色地履行了自己的职责，为中国工程技术在国际舞台上树立了良好的形象。
